人材育成 人材育成 PERSONNEL DEVELOPMENT 人材育成 PERSONNEL DEVELOPMENT 人材育成

当社では、業務を通して育成する「OJT(on the job training)」を基本とした人材育成を行っています。
「なりたい自分」を描くキャリア開発、それに向かって自己実現を果たすために、職務を通して学ぶOJT、能力向上に応じた
新入社員研修や各階級層別研修などのOFF-JT(Off the job training)」と、多彩な研修プログラムを用意しています。
一人ひとりが自分らしく、力を発揮できるような体制を整えサポートしています。
ホンダモビリティランドという会社の中で自分の描きたいキャリアを実現できるよう成長していってください。

研修体系

研修体系 PICKUP!
新入社員研修
(入社時研修・現場実習)
社会人としての基礎マナーの習得、企業理解を深め、ホンダモビリティランドの一員としての働く意識を醸成します。また、現場実習を通じ、当社の商品やサービスについて学び、スタッフとしての基礎を固めます。
OJT (on-the-job training) 一人ひとりの成長に合わせた役割や仕事を付与することで専門性やキャリア成型・スキル開発・マネジメント能力を高めていきます。
CSサークル ※CS=Customer Satisfactionの略(customer:お客様 satisfaction:満足度)
CSサークルとは、お客様の当社商品やサービスに対する満足度を高めるための従業員活動です。
思考ツール(QC手法)を活用し、一人ひとりが個性を活かしながら仲間とコミュニケーションを図り、仕事の質の向上と明るく働きがいのある職場をつくりあげるチーム活動です。
英会話支援プログラム 接客に必要な初級レベルから交渉を行うビジネスレベルまで、ご自身の語学スキル(英語)に応じて、外国語対応のスキルアップをサポートしています。

人事・評価制度

評価制度 一般的にはあまり公開されない評価要素・評価基準を全従業員に公開しています。
評価の公平・公正を保つとともに、個々人の目標を立てやすく、モチベーションにもつながっています。
2Wayコミュニケーション 当社の評価制度は本人による自己評価と上司による評価をベースにしており、自己評価との相違点や今後の方向性などを、上司との2Wayコミュニケーションを通じてフィードバック、さらに互いの想いを共有することで、一人ひとりが能力を最大に発揮できるように促す仕組みです。
目標チャレンジ評価 「今頑張ってること、頑張りたいこと」を目標に掲げ、積極的に取り組んだ従業員を評価します。

次世代・女性活躍推進
に関する取り組み

次世代育成支援の取り組み 当社では、従業員全員が仕事と生活を両立させることができ、働きやすい環境をつくることによって、その能力を十分に発揮できるようにするため、次世代育成支援対策推進法に基づき、一般事業主行動計画を作成、実施しています。
女性活躍推進の取り組み 遊園地・リゾートを中心にファミリーを主たる顧客層とする当社において、消費の鍵を握る女性のお客様への顧客満足度向上に向けた女性視点での商品・サービスの開発が非常に重要であり、 また、少子高齢化による労働力確保のためにも、女性従業員のより一層の活躍を推進することが、当社の企業体質強化につながると考えます。女性活躍推進法に基づき、一般事業主行動計画書を作成し、私たちは、女性活躍支援策に取り組みます。